11月19日，集团公司转型升级暨“二次创业”动员大会顺利召开。集团公司董事长苗广发、常务副总经理齐春晓、副总经理杨璞、副总经理于睿、厂长魏昱在主席台就坐，会议由常务副总经理齐春晓主持。

会上，人力资源部经理陈慧敏代表公司宣读了组织架构调整及人事任命文件。新疆子公司经理张应华，安全环保部总监乔会杰，副总经理、市场部经理杨璞分别从不同的工作角度做了典型发言。

随后，苗广发在讲话中指出，2019年是企业转型升级的开局之年，集团公司经营管理变革、组织架构持续优化调整等重大举措已经开始实质性操作，企业转型升级已迫在眉睫，刻不容缓，势在必行。在严峻经济形势下，集团公司立足于加快产品结构调整和转型升级步伐，紧跟市场需求，在巩固原有产品和业务的基础上，主动出击开拓贸易市场，走多元化发展的路子，提升企业整体抗风险能力，拉长、拉宽产业链条，进一步强化在高端化工产品上的市场竞争力，夯实公司发展“绿色高端化工”的基础。

他要求，我们要看清楚、分析好宏观经济发展的态势和我们企业多年来积累的自身优势，坚定信心，保持定力，不断激发全体干部职工干事创业的活力；领导干部要撸起袖子、扑下身子，深入一线去发现问题、解决问题，要在一线钉钉子、担担子、扣扣子，要敢干、会干、快干；要以“开发新产品，开辟新市场，拓展新业务，培育新动能，加快转型升级，提升管理质量”为工作目标，以“找问题、出方案、敢担当、抓落实、见实效”为工作要求，转换观念，凝聚共识，求实创新，合力攻坚，寻求新的经济增长点，重塑竞争优势、提升社会价值，早日实现企业转型升级发展目标。

最后，齐春晓在总结会议时要求，组织架构调整后各部门务必保持工作不能断、队伍不能散、思想不能乱、干劲不能减；必须坚持并强化安全生产底线思维、风险意识和问题导向，坚持“万无一失、一失万无”的标准和“细致、精致、极致”的作风，厚植安全生产理念，厚培安全生产土壤；各部门之间要多架桥、少铸墙，分工不分家，既要各负其责，又要互相补位、补台，部门内要做到守土有责、尽责、负责，努力当行家里手。