1月28日下午，集团公司在质检中心楼二楼会议室组织召开第一季度安委会暨开工第一课（安全提升会）动员会，集团公司总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼厂长、安委会副主任魏昱，副总经理兼安全环保总监、安委会副主任乔会杰等安委会成员及受表彰人员参加会议，齐春晓主持会议。

按照会议议程，首先进行2022年下半年度安全先进车间及安全标兵颁奖仪式。动力保障车间、生产运行中心、品管调运中心、运行保障部、设备工程管理部负责人分别做2022年第四季度安全工作总结和2023年第一季度重点安全工作汇报，安全工程师殷来地汇报第四季度全厂安全生产情况及工作完成情况。

随后,魏昱在会议中指出，要深刻反思2022年最后一个季度工作中暴露出的问题，牢记日常工作中叮嘱的事项，把协调会、专题会、周会、月会要求落实到位，坚决守好安全防线。要认真总结2022年所有的安全事故，包括同类化工生产事故，要吸取自身经历教训并借鉴其它公司的经验，不要让类似的情况再次发生。

魏昱还安排部署了三项主要工作。魏昱要求，生产系统全体干部职工要针对2022年安全工作中做的不到位的地方作出改变和提升，切实履行岗位安全职责，把安全工作放在所有工作的首位。2023年第一季度的安全工作，要打一场漂亮的翻身仗，为全年工作目标的完成开个好头。

乔会杰传达了近期政府部门文件，安排部署了第一季度的主要工作并提出了相关要求：

一是根据培训制度分工要求，相关部门做好安全管理人员、加氢工艺、移动式压力容器充装作业人员、电工、仪表工、锅炉工等人员资格证复审或换证的报名工作，确保人员资质合法合规，持证上岗。

二是严格落实全员安全生产责任，上级要对下级的安全生产工作进行检查和考核。安全环保部要认真监督公司安全管理制度和操作规程的执行，对“三违”行为采取零容忍态度，尤其对“三违”直接责任人，一律取消2023年度各类安全先进个人的评选资格。

三是各车间要根据应急预案演练计划，完成第一季度的演练工作，安全环保部要关口前移，做好演练前的应急预案审核、演练过程中的监督、演练后的评估指导和资料审查，重点放在实质性提升参演人员应急处置能力上。

四是各车间要做到每季度至少开展一次全员安全警示教育，一定要发动车间全员参与学习讨论，结合车间和岗位实际情况，查验我们的风险管控措施是否有效、是否落实到位，要切实提升风险管控水平。

乔会杰引用习总书记在2023年新年贺词中一句话：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，希望全体员工上下一心，共同努力，脚踏实地做好每一件事，履行好每一项岗位职责，攻坚克难实现全年生产零事故。

最后，齐春晓做会议总结。

齐春晓指出，展望今年的工作，我们应以公司新一年的发展指导思想为总抓手、总航向、总遵循，以夯实、提升为支撑，全力确保一年下来平平安安。

齐春晓要求，全员提高安全思想认识，立即行动起来，全身心投入到安全生产工作中去，对领导干部提出新要求。

齐春晓强调，在安全上，没有局外人，只有责任人，没有旁观者，都是参与者，每个人都是自己岗位安全的第一责任人，安全生产工作没有终点，每天都是新起点，每天都是重整行装再出发，每天都是永远在路上。