7月25日上午，集团公司在办公楼三楼东会议室组织召开了2020年第二季度安委会。常务副总经理齐春晓、副总经理兼厂长魏昱、副厂长张来宝、安全（环保）总监乔会杰及生产系统副主任及以上领导干部参会，由常务副总经理齐春晓主持会议。

首先由乔会杰宣读了《关于表彰上半年“安全标兵”的决定》；由魏昱为获得“安全标兵”的闫亚朋、王宾、宋伟峰、孙佳伟、闫加水、孙继红同志颁发荣誉证书。

按照会议议程依次汇报工作。动力保障车间、生产运行中心、品管调运中心、技术设备部负责人分别汇报了本部门内2020年第二季度安全工作总结及第三季度安全工作计划。

乔会杰传达了《珠海长炼石化设备有限公司“1·14”爆燃事故调查报告》（发布日期：2020-07-14 ）等政府部门重要文件。汇报第二季度全厂安全生产情况，并安排部署第三季度重点工作。

一是安全环保部重新修订下发《安全生产责任制考核管理规定》，各部门负责人要层层压实、落实安全生产责任，严格考核管理。

二是根据公司及各部门制定的安全培训计划，各部门组织好7、8、9月份安全培训。

三是根据公司应急预案演练计划，各相关部门组织好第三季度的应急演练工作。

四是根据《事故隐患排查治理制度》、《隐患排查奖惩实施细则》等规定，各生产部门做好第三季度隐患排查及奖惩工作。

五是夏季安全生产形势异常严峻，各生产车间要认真总结往年夏季出现的事故事件经验教训，认真落实事故防范措施，做好“防雷、防汛、防暑、防爆”为主要内容的夏季“四防”工作。

随后，魏昱归纳总结第一季度的安全环保工作总体情况，就第二季度的安全环保工作进行安排部署。

一是针对近期政府部门要求的安全整改项要加快整改进度，安全环保部与政府部门做好对接，技术设备部要跟踪落实整改设备、材料的到货情况，组织好现场施工。

二是技术设备部组织好到期压力容器、压力管线的检验工作，属地部门做好现场监护，安全环保部督查好现场安全措施落实情况。

三是安全环保部根据天气情况及时下达、落实恶劣天气驻厂及相关岗位值班工作，严格考勤及签到，制定好厂区防涝应急预案。各部门准备好防涝相关设备及工器具等应急物资。

四是加强特殊作业管理，严格落实7月20日规范管理会议要求的相关工作。

五是动力保障车间加强工艺参数及设备运行巡检力度，责任要落实到人，通过技能培训提高员工发现问题、解决问题的能力，杜绝非计划停炉事件的发生，保障生产平稳运行。

最后，齐春晓作总结讲话。

一是今年上半年安全工作方面虽然有些瑕疵，但总体情况是平稳的。我们看到平稳的同时，也要看到隐患。我们要补短板，堵漏洞，把弱项强起来。

二是我们一直强调一个理念“在安全上我们是一家人”。安全不是某一个人、某一个班组、某一个车间的安全，是全厂的安全。我们要有“安全共同体”的意识、大局意识、危机意识，每天安全是硬任务、硬指标。把事故隐患的病根拔掉，才能保证企业发展的命根。

三是从安全环保部做起，我们每一个车间、每一个班组、公司的每一位领导，在安全监督上要多做“川菜”，做到真管真抓，敢管敢抓。

四是从我们踏入危化品行业开始，安全二字的思想之弦一定要时刻绷紧。年复一年长期处于同样的环境中，可能产生麻痹思想、侥幸心理和厌战的情绪，安全这根弦可能就放松了。再次强调必须坚决杜绝，克服这些负面思想、心理和情绪。若干个不幸的事故都是由好几个侥幸的隐患换来的，必须警钟长鸣。对每个人来说，安全和健康都是最重要的。

第三季度是2020年承上启下的一个季度，各部门要认真总结第二季度的经验教训，各司其职，加强特殊作业管理，跟进落实现场安全隐患检查，高标准的完成第三季度的安全管理目标。